Hírek - A Yuhuang Tech októberi délelőtti találkozója: Kultúra és növekedés

Szakemberként kínai csavargyártó, YuhuangA Technology október délelőtti megbeszélését október 27-én, reggel 8 órakor tartotta. A Liu Shihua, az Értékesítési Teljesítési Osztály munkatársa által szervezett megbeszélésen minden alkalmazott részt vett, hogy áttekintsék a munkájukat, megerősítsék a vállalati kultúrát és összehangolják a jövőbeli fejlesztési célokat – miközben megerősítették a vállalat elkötelezettségét a kiváló minőségű szolgáltatások nyújtása iránt.csavarokésGépcsavarglobális ügyfeleknek.

Megnyitó: Csapatépítő és Kulturális Előadás

A megbeszélés csapatalakítási ellenőrzésekkel kezdődött, ahol a felügyelők a részlegük előtt álltak, hogy biztosítsák a rendet. Liu ezután a résztvevők vezetésével felolvasták a Yuhuan-t.galapvető vállalati kultúráját, beleértve a jövőképét („Fenntartható működés egy évszázados márka felépítése érdekében”), a küldetését („Hozzájárulás az alkalmazottak boldogságához, a vállalati előnyökhöz és a társadalmi fejlődéshez”), valamint az alapvető értékeit („Egészség, boldogság, integritás, minőségközpontúság és önművelés”). A csapat olyan kulturális pilléreket is hangsúlyozott, mint a „katonai stílusú végrehajtás”, a „családias melegség”, az „iskolai tanulási légkör” és a hagyományos kínai gyermeki tisztelet gyakorlása – egy olyan érték, amely mélyen gyökerezik a vállalatban.kínai csavargyártóethosza.

Zheng igazgató októberi teljesítményértékelése

Zheng, a Termelési Osztály alelnöke így összegezte októberi eredményeit: „Bár csavarjaink megfelelnek ügyfeleink minőségi és szállítási követelményeinek, továbbra is hiányosságok vannak a QS (minőségi és biztonsági) szabványok terén, amelyeket a közelmúltbeli ügyfélgyári audit során fedeztünk fel” – magyarázta Zheng. Hozzátette, hogy a vállalat 7S irányítási fejlesztéseket indított (válogatás, szekvenálás, világítás, szabványosítás, karbantartás, biztonság és gazdaságosság), és szombaton felfüggesztette a termelést a probléma megoldása érdekében, de hangsúlyozta a „kettős fókuszú” megközelítést: „Egyensúlyt kell teremtenünk a 7S fejlesztések és a termelés között, akárcsak két kéz használatakor – az egyik egy tálat, a másik pedig pálcikát tart.” „A megrendelések teljesítésétől és a külső feldolgozástól a minőségellenőrzésen és a csomagoláson át minden egyes láncszemnek biztosítania kell az időben történő és kiváló minőségű szállítást az ismételt megrendelések biztosítása érdekében.” Arra biztatta a csapatot, hogy a novemberi versenyen játsszanak ki erősségeikre, és tűzzenek ki magasabb célokat.

Új alkalmazottak, születésnapok és hosszú szolgálati idő elismerése

A találkozón két új alkalmazottat üdvözöltek: Dai Xiaodant (Minőségellenőrzési Osztály) és Wu Zhaojint (Hátsó Futómű Osztály), akiket a gyors beilleszkedésre és a vállalati sikerekhez való hozzájárulásra biztattak.csavaroktermelés.

Októberben ünnepelték Yang Yang, Yang Fuying és Wang Sheng'an születésnapját, akik ajándékokat és jókívánságokat kaptak. A régóta szolgálatban lévő alkalmazottakat is elismerésben részesítették, köztük Li Xiangyant (11 éve), aki megosztotta velünk az útját: „Mingxingtől Yuhuanig”g„Voltak hullámvölgyek, de az eredmény édes – a vezetők támogatásának és a kollégák toleranciájának köszönhetően.” Még a születésnapi ajándékát is odaadta egy kollégájának hálája kifejezéseként, megtestesítve a vállalat „családias” kultúráját. Más régóta szolgálatban álló alkalmazottak, mint például Chen Zekun (6 év) és Wang Yanping (1 év), szintén megköszönték a vállalatnak a fejlődési lehetőségeket.

Csoportkép a dicséretet elnyert tagokról1

Su elnök szavai: Gyermeki áhítat, takarékosság és növekedés

Su elnök inspiráló beszédet mondott, amelyben a gyermeki tisztelet, a körültekintő pénzgazdálkodás és a hosszú távú karrierfejlesztés kulcsfontosságú értékeire összpontosított, amelyek a kínai csavargyártó csapat alapvető értékei.Gyermeki jámborság: A jellem alapja

Su hangsúlyozta, hogy a gyermeki áhítatnak négy rétege van:

Anyagi támogatásHavonta 100-500 RMB küldése a szülőknek a törődés kézzelfogható kifejezéseként.
Érzelmi gondoskodásRendszeres hívások, videóbeszélgetések és családi összejövetelek az ünnepek alatt (a vállalat azt tervezi, hogy a csúcsidőszakon kívüli utazásokhoz igazítja az ünnepi menetrendet, hogy megkönnyítse az alkalmazottak hazautazását).
A szülők vágyainak kielégítéseA szülők megértése és segítése a még nem teljesült célok elérésében (pl. egy szülő, aki mindig is „csavarokkal szeretett volna dolgozni”, meghívható lenne acsavargyár).
Bölcsesség megosztásaA hagyományos kultúra elsajátítása és átadása a szülőknek lelki életük gazdagítása érdekében.

„A gyermeki tisztelet elhanyagolása lelki ürességhez vezet, ami olyan problémákhoz járul hozzá, mint a depresszió vagy a „laposkodás” (fiatalok, akik a diploma megszerzése után nem hajlandók dolgozni)” – figyelmeztetett Su. „A szülők tisztelete nemcsak nekik előnyös, hanem karrierlehetőségeket, vezetői elismerést és ügyfélbizalmat is biztosít – ez a kínai kultúra lényege.”

Takarékosság és karrierközpontúság

Az elnök megosztotta személyes tapasztalatait: Mielőtt megházasodott, minden fizetését a szüleinek küldte, és csak 300-500 jüant tartott meg megélhetési költségekre. Azt mondta, hogy ez a takarékosság alapozta meg vállalkozói útját. Idézett a Tao Te Csingből („Három kincsem: együttérzés, takarékosság és alázat”), és azt tanácsolta az alkalmazottaknak, hogy takarékoskodjanak, kerüljék a csalást (figyelmeztetésként megosztotta saját 2000 RMB csalásból eredő veszteségét), és fordítsanak figyelmet a hosszú távú karrierfejlesztésre.

„Egy területen sajátítsd el a tudásod, ahelyett, hogy több területen is kísérleteznél” – erre tanított apám, mondta az elnök, aki 34 éve dolgozik a kötőelem-iparban. Különösen az olyan vezető technikusokat említette, mint Xiang mester és Shang mester, akik a professzionális csavargyártás révén boldog és stabil életet teremtettek: „Van házuk és autójuk, hogy eltartsák a családjukat.” A siker abból fakad, ha egy dolgot jól csinálnak, nem pedig abból, hogy különböző munkák között ugrálnak – különösen a gyors intelligencia korában a szétszórt erőfeszítések könnyen felülmúlhatók.

A munkavállalók jólétének támogatása

Az elnök megemlítette a vállalat erőfeszítéseit az alkalmazottak egészségének támogatása érdekében, beleértve a nem gyógyszerészeti megoldások feltárását 20 magas vérnyomásban szenvedő alkalmazott számára. Személyes útmutatást nyújt olyan kérdésekben, mint a gyermekek oktatása, a párkapcsolati konfliktusok és a karrierrel kapcsolatos kétségek, és arra kéri az alkalmazottakat, hogy kérjenek segítséget tőle vagy feletteseiktől.

Heti megbeszélések szabályai és zárása

Liu Shihua a munkahelyi rend fenntartására vonatkozó heti szabályok bejelentésével zárta:

A mosdókban tilos a dohányzás; dohányozni csak a kijelölt helyeken szabad az első emeleten.
A második emeleti irodák (Elnöki Iroda, Pénzügy, HR és Adminisztráció) közelében mostantól egy könyvmegosztó sarok áll rendelkezésre, ahol az alkalmazottak ingyenesen kölcsönözhetnek könyveket.
Munkaidőben tilos a munkával nem összefüggő videónézés; a csoportvezetőknek kell betartatniuk ezt a szabályt.
A 3. emeleti tárgyalók vagy oktatótermek használata után az alkalmazottaknak ki kell nyitniuk az ablakokat a szellőztetés érdekében, ki kell kapcsolniuk a légkondicionálót, és szépen el kell rendezniük a párnákat és a tárgyalóeszközöket.
A dongguani bankkártyával nem rendelkező alkalmazottak a megbeszélés után igazolást kérhetnek az adminisztrációs osztálytól.

A találkozó egy csoportképpel és egy egységes szlogennel zárult: „Szívből szívbe, kéz a kézben, egy család, együtt műveljük magunkat, együtt fejlődjünk!” A Yuhuan, mint vezető kínai csavargyártó,gA Tech megerősítette elkötelezettségét nemcsak a kiváló minőségű csavarok és gépcsavarok gyártása iránt, hanem egy olyan csapat ápolása iránt is, amely a kultúrára, a növekedésre és a kölcsönös támogatásra épül.